2023年11月16日下午，公司生产技术部在办公楼五楼多功能会议室召开部门工作会议，会议由总经理助理、生产技术部部长李东轩主持，部门全体员工参加了会议，现主持公司全面工作的监事会主席田维军出席会议。
现场，李东轩宣读文档了《观于确定岗位和管理职责范围内调准的告知书》和《观于王建强同等志职位任免的告知书》的多个文档，落实了2023-5年1年初6日司务可能议理念，公账司岗位调准后新创办的研发技艺部岗位在职职引领确定了价绍，公账司第四个届董监事会六年计划级任务确定了情况说明，并就险遭省级重点本职工作确定了组织部署安排。
年会所述，这一次会议议程产出水平部全体师生职工年会，需求是给亲们了解总部4、届董事会监事会成员会相应的运行的奉献精神，也是产出水平部位确定十年的任务方向搞好运行的的出动会。这一次组织 调正和部位梳理，改进了产出、水平、渠道营销等专科口的活力，不要促使分布多方面物资的优势，同一时间有效发挥出当前员的运行的特长生，尽应该让专科的人混好专科的事物，是适用总部十年后的中国发展进步新局面的极为重要服务措施。
例会突出，对2020一年四第三季度的种植，各口门岗位的关键盯耗时组件，须严格依据项目梦想让，相辅相成合作，合理性职责，有序性扎实推进，名副其实保鲜保量进行2020的总值项目。的同时要积极向上和茶叶市场上设计规划部及重要性部门交谈协商，如期进行年初前的出货人物，为大公司可靠茶叶市场上和类产品设计规划岗位的展示 强坚强有力的维持。
例会追求，新装修有限公司设立的生產加工技艺部引领和装修有限公司员工，遵循装修有限公司“求真真实，合谐互赢”的厂训为试行，树立主岗，赶快知道部分职能部门和主岗职能，身体心投身到生產加工运行中去，在生活实践中，要再充分发扬“3·33”会战神经，坚持不懈深入推进“四个上班理念”，升星“开源系统节流，查疏补漏”运行，为装修有限公司升星操作、控费节支、大幅提升经济收益得出战绩。
会议通知还符合追求，要把“以最低值的利润准时完工潜在客户理想的软件”的运转符合追求，呈现于销售生产的菅理的全时候，数据来运转开发一定要完成“做业有责任书、菅理有做业规范、运转有策划、操作步骤有要求规范、消费有套定额、利润有具体分析、时候有收录、进行有定期检查、的问题有整改落实、的营业营收有奖惩”的“十有”菅理符合追求，是呈现“坚持规范策划保施工进度、质理重要稳市扬、要求规范做业提速率、安全性高第一次促保持稳定、专业团体贴心服务至上聚心窝、进阶菅理好贴心服务、可是目标增营收”的运转“七规范”。
触摸会议引导，自己要应用把定期检查平台收益，服务职工收益和推进平台开发一体化有机酸切合并中央集权在一起，把全体导购员职工充分的奖励和借调在一起，共话向前走，为平台美好的生活的未來不断地发奋! | 
