会议上，制作技巧工艺部副处长、氧枪分场长厂马旭峰对9月的制作准备审理及此外生活中管控业绩考核办法办法时候下去了批评通报会，并组阁月业绩考核办法办法的奖励考生名單。制作技巧工艺部副处长童永安批评通报会了9元月份静态的服务质量水平控制报告及内外部的服务质量水平控制业绩考核办法办法时候下，呼吁百姓树牢的服务质量水平控制认识，加大的服务质量水平控制管控，狠抓集团公司商品符合客人需要量。制作技巧工艺部副处长、机械分场长厂张立红赋予了集团公司对於的安全文明卫生制作和新出考勤记录会议制度等各种相关资料。

　　李东轩对近些年本职工作上中参与游戏活动了汇总简评。他反复强调，生孩子能力部最是要将品牌“求真真抓实干，完美互惠”的司训作方式辅导，自觉本职工作上感，迎难而上作，创新基层。第二要理解到团结合作小组活力的极为重要程度，在两个小组中，两位成员英文承受着有差异 的本职工作上，也只有大众齐心合力协力，就能够怎样生孩子具体步骤中碰见的各种各样的事情。三是健康可靠性的保障文明交通生孩子发展本职工作上中，要始终“健康可靠性的保障最，預防来源于”的政策，力逐步普及健康可靠性的保障生孩子小知识装备，调高健康可靠性的保障传播角度，逐步不断增强健康可靠性的保障可靠防范察觉，做到位品牌生孩子健康可靠性的保障的保障。他还对本的生孩子具体步骤参与游戏活动了简评，反复强调了会有的事情并清晰明确满足最好的办法。一并引领于加强核心菅理和增强现代化生孩子，对证量菅工院作上中确立了逐步的品质菅理的规范。原则申了集体专用好产品检修(TPM)游戏活动方案的真正意义，奖励整个工人积极主动参与游戏活动到“TPM”游戏活动方案来，双方持续推进品牌“和人的完美，和专用好产品的完美，好产品与专用好产品的完美”互惠观念。

　　与会人员例会体统个人总结了产出销售技艺部近5六个月的产出销售运转，重视运转中的不够强调了具体的的改变政策，并准确了下第一步骤运转耍求。根据业绩考核权益制度，进第一步骤激励员工离职运转及时性，驱动运转利用率和质量水平的提拔。

　　过后，李东轩领着种植技能部通体职工开始“TPM”集体机 运维大调养主题游戏活动，并在机 的清洁大调养成功后领着安委会辦公室成员名单开始安全的文朋种植大查看。凭借开始“TPM”主题游戏活动，怎强了销售团队激发力，加快了机 安全性，增多了出现问题的停止时，为产品的的品质和种植质量加快推助。 　　事后种植技術部将连续时间进一步“TPM”活動，强化装备种植条件维护任务，推向利用率上升和类产的线质量量增强，连续时间强调践行“以最低的的费用按时交货令合作方服务满意的类物品”的经营理念。