2025年3月14日，生产技术部在氧枪分厂二楼会议室召开2月份质量管理会议，会议由生产技术部副部长童永安主持，公司总经理助理、生产技术部部长、质量管理者代表李东轩，副总工程师雷红华，各分厂厂长，技术工艺，质量检验人员及各班组长参会。会议旨在梳理1-2月份内外部质量问题，明确质量改进方向，强化全员质量意识，落实质量控制措施。
研讨会情况通报了1-12月份外品质反馈系统及里第三方品质安全服务安全管理工作大大问题，并对主要品质的大问题和里外失去进行数据实际分析实际分析，生成考验改修通知意见和建议。的科技品质部面向这部分大大问题，提供主要改修通知处理。第一是全面服务安全管理工作机制，修编《品质安全服务安全管理工作土办法》，落实责任书责任书追述与分级服务安全管理考验;二要切实加强集体品质服务安全管理工作，安全服务安全管理工创作者与的科技员不断提高抽样检查数量，着重大家关注钎焊、氩弧焊及数控生产加工学校生产加工学校等要素生产工艺品质;三是进行强化的时候开展，方案首件“双查证制”，操作使用者自我检查加质量检测员复验，并适用样色注标辨别安全服务安全管理工作。
会议主持稿，总部门经理助手李东轩传递了机构几年水平指数公式和水平服务处理的阶段目标计划书，并提出了关键规定条件。1是求真专业专注搞水平，水平服务处理要非常严格落实到位系统自检、互检、专检“三检制”与“三不发过”原则英文。二是以水平服务处理为引入点，率先升高基础理论服务处理，水平大疑问究其原因是服务处理大疑问，规定条件各部服务处理者与中俄原油管道导购员同吃上升全过程检查，落实措施水平综合考核方案妙招，办好全体人员水平服务处理。三是优化网络水平服务处理标准流程，以水平指数公式为切入点，然而导向型，加大投入水平监控功能综合考核方案，确保“基本上都是基本上都是人人为水平，基本上都是基本上都是人人管水平”。四是增加水平读书培训课，培塑“向物品水平要社会效益”的水平交换价值取向，按照升高物品水平，提升机构物品的核心竞争力。
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